ซีซาร์ใหม่ สร้างขึ้นจากเกมเก่าของฮาร์ราห์ ซีซาร์ และเอลโดราโด

ในการสับเปลี่ยนอีกครั้งในโลกของเกม อดีต Harrah’s มีเจ้าของคนใหม่คือ Eldorado Resorts ในกระบวนการนี้ Eldorado ได้รับชื่อแบรนด์ใหม่ – Caesars – รายชื่อลูกค้าที่มีขนาดใหญ่เท่ากับประชากรของอังกฤษ และกลุ่มคาสิโน ตอนนี้ Eldorado เป็นเจ้าของคาสิโน 55 แห่งอย่างภาคภูมิใจ แต่ทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดที่ Eldorado ได้รับจากการควบรวมกิจการครั้งใหญ่คือลูกค้าประจำ มันเป็นมรดกจากนโยบายเชิงกลยุทธ์ของ Harrah ในช่วงทศวรรษ 1990 แต่ไม่ควรละเลยชื่อใหม่ซีซาร์ เป็นเวลากว่า 60 ปีแล้วที่บริษัทเป็นผู้นำระดับโลกและเป็นชื่อที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในอุตสาหกรรมเกม

Harrah เกือบจะสร้างคลับสล็อตขนาดใหญ่เพียงลำพัง ในเวลานั้นมีสล็อตคลับมากมาย แต่ไม่มีคลับใดที่ตรงกับ Harrah’s ในด้านอำนาจทางการตลาด ในปี 1997 ได้เปิดตัวคลับสล็อต Total Gold บริษัทตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่ามีห่านทองคำ จึงเปลี่ยนกลยุทธ์การซื้อกิจการ เป็นเวลากว่าทศวรรษแล้วที่ Harrah’s

พยายามขยายไปสู่เขตอำนาจศาลการเล่นเกมที่ถูกกฎหมายทุกแห่ง เมื่อเป็นไปได้ การซื้อคาสิโนที่มีอยู่เป็นเส้นทางที่รวดเร็วและถูกที่สุดในการทำเช่นนั้น อย่างไรก็ตาม หลังจากปี 1997 บริษัทเริ่มสนใจที่จะซื้อฐานข้อมูลมากขึ้น บริษัทที่เป็นเป้าหมายในการซื้อกิจการมีโปรแกรมความภักดีที่สำคัญซึ่ง Harrah’s สามารถรวมเข้ากับโปรแกรม Total Rewards ได้ ภายในปี 2014 Harrah’s มีสองสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกันโดยสิ้นเชิง ได้แก่ หนี้ 2 หมื่นล้านดอลลาร์ และลูกค้า 35 ล้านรายในฐานข้อมูล ลาสเวกัสของ Harrah ผ่าน Shutterstock

Harrah’s ได้รับความช่วยเหลือจาก Gary Loveman ศาสตราจารย์จาก Harvard Business School ในการเข้าใจถึงความสำคัญของฐานข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม Harrah’s ว่าจ้าง Loveman เป็นที่ปรึกษาในปี 1991 การทำงานร่วมกับ Loveman ของ Harrah มุ่งความสนใจไปที่การบริการลูกค้าและโปรแกรม

ความภักดี ในปี 1997 เขาเสนอที่จะช่วยเพิ่มรายได้และความสามารถในการทำกำไรของ Harrah โดยใช้โปรแกรมความภักดีและการตลาดผ่านฐานข้อมูล หลายอุตสาหกรรมใช้มันอย่างกว้างขวางอยู่แล้ว แต่อุตสาหกรรมเกมยังล้าหลังอยู่ Loveman เปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น ทำให้ Harrah เป็นผู้นำในด้านการตลาดฐานข้อมูลและเป็นที่น่าอิจฉาของอุตสาหกรรมเกมทั้งหมด Harrah’s ก็ประทับใจเช่นกัน บริษัทได้ยกระดับ Loveman เป็น COO ในปี 1998

Gary Loveman เปลี่ยนวัฒนธรรมของ Harrah’s ภายใต้การนำของเขา บริษัทคาสิโนไม่สนใจผู้เล่นแบล็คแจ็คหรือบาคาร่าระดับสูง พวกเขาไม่แน่นอนเกินไป เสี่ยงเกินไป ในทางกลับกัน สล็อตมีความเสถียรและสามารถคาดเดาได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเก็บสล็อตไว้เต็มไปด้วยผู้เล่นที่ภักดี ในปี 2546 Gary Loveman

กลายเป็นซีอีโอของ Harrah’s; ในปี พ.ศ. 2548 บริษัทได้ซื้อกิจการ Caesars Entertainment ในปี 2549 Harrah’s ได้รับข้อเสนอให้ซื้อบริษัทและดำเนินการเป็นส่วนตัว ข้อตกลงดังกล่าวปิดตัวลงในเดือนมกราคม พ.ศ. 2551 เช่นเดียวกับที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่กำลังได้รับแรงฉุด การซื้อกิจการภาคเอกชนมีการใช้ประโยชน์อย่างมาก บริษัทเข้าสู่ภาวะถดถอยโดยมีหนี้ 25 พันล้านดอลลาร์ ก็มีรายได้ลดลงเช่นกัน

หนี้และภาวะเศรษฐกิจถดถอยทำให้ Harrah’s ต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมมากยิ่งขึ้น ก่อนหน้านี้ Harrah’s มีชื่อเสียงในด้านการบำรุงรักษา โดยมีการปรับปรุงและลงทุนในอสังหาริมทรัพย์อย่างสม่ำเสมอ Harrah ผู้มีหนี้สินล้นหลามได้ลดงบประมาณสำหรับการบำรุงรักษาและปรับปรุงอสังหาริมทรัพย์จาก 250 ล้านดอลลาร์ต่อปีเป็น 50 ล้านดอลลาร์ บริษัทยังพิจารณาที่จะแยกฐานข้อมูลไปเป็นบริษัทแยกต่างหากและขายเพื่อลดภาระหนี้ ฉลาดที่สิ่งนั้นไม่ได้เกิดขึ้น

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2553 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น Caesars Caesars เคยเป็นและยังคงเป็นแบรนด์เกมที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลก ซีซาร์และการกลิ้งสูงมีความหมายเหมือนกันในโลกของนักพนันที่ร่ำรวย ในช่วงทศวรรษ 1980 ซีซาร์มีเครือข่ายสำนักงานรวมใน 50 เมืองทั่วโลก มูฮัมหมัด อาลี เดินทางไปแอฟริกาใน

ฐานะทูตของซีซาร์ ต้อนรับคนที่รวยที่สุดในแต่ละประเทศ และเชิญพวกเขาไปที่ลาสเวกัสและซีซาร์ Clifford Pearlman เคยกล่าวไว้ว่าแม้ว่าทุกโต๊ะและทุกสล็อตแมชชีนจะเต็มไปด้วยนักพนันที่กระตือรือร้น แต่มันก็ไม่มีนัยสำคัญเลยเมื่อเทียบกับการเดิมพันของผู้เล่นคนเดียวที่เดิมพันหลายล้านดอลลาร์ในแต่ละมือ ตาม

ทฤษฎีแล้ว การเปลี่ยนชื่อ Harrah’s เป็น Caesars เป็นการผสมผสานมรดกของบริษัทเกมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสองแห่งเข้าด้วยกัน น่าแปลกที่ Caesars ใหม่ไม่ใช่ทั้งผู้นำระดับโลกในด้านการเล่นแบบไฮโรลเลอร์หรือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่ได้รับการบำรุงรักษาดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา

Gary Loveman ออกจาก Caesars ในปี 2560 และบริษัทก็เข้าสู่สถานะที่ไม่ธรรมดา เมื่อ Carl Icahn เริ่มซื้อหุ้น เขาคิดว่าสินทรัพย์ของบริษัทเพียงอย่างเดียวมีมูลค่ามากกว่าผลการดำเนินงานที่ระบุไว้ Icahn คิดว่า Caesars ควรขายตัวเอง ในที่สุดเขาก็มีทางของเขา สามปีหลังจากการจากไปของ Loveman Eldorado Resorts ได้ยื่นข้อเสนอซื้อ Caesars ในเดือนมิถุนายน 2020 การเข้าซื้อกิจการ Caesars Entertainment โดย Eldorado Resorts เสร็จสมบูรณ์ ด้วยการซื้อกิจการ Caesars, nee Harrah’s โดย Eldorado บริษัทที่เรียกว่า Caesars ซึ่งภายหลังการควบรวมกิจการ มีนักพนันที่ภักดีประมาณ 65 ล้านคนในฐานข้อมูลพร้อมกับรีสอร์ทคาสิโน 55 แห่ง

Caesars ใหม่จะเป็น บริษัท ประเภทใด? ยังคงต้องรอดูต่อไป แต่มีคำใบ้ลอยอยู่รอบ ๆ ประธานกรรมการบริหาร Gary Carano ให้สัมภาษณ์กับ Sam Shad ของ Nevada Newsmakers ซึ่งเขากล่าวว่าบริษัทใหม่นี้จะมีโครงสร้างองค์กรที่เล็กลงมากและจะช่วยให้ผู้จัดการในระดับอสังหาริมทรัพย์สามารถตัดสินใจได้

ด้วยคาสิโนที่ทะเลสาบทาโฮและซีซาร์ดั้งเดิมบนเดอะสตริป นั่นหมายถึงการปล่อยให้ที่พักกำหนดขีดจำกัดการเดิมพันและส่งเสริมการเล่นที่มีขีดจำกัดสูง ในส่วนที่เกี่ยวกับคุณสมบัติของทาโฮ คาราโนยังกล่าวอีกว่าบริษัทกำลังตามทันการรักษาลักษณะของบริษัทเก่าที่เลื่อนออกไป Gary กล่าวว่าในวัฒนธรรมองค์กรใหม่ CEO และผู้บริหารองค์กรอื่นๆ จะพบปะกับฝ่ายบริหารทรัพย์สินและพนักงานเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ เขาบอกว่าเขาตระหนักว่านั่นไม่ใช่พฤติกรรมการเล่นเกมขององค์กรตามปกติ แต่เป็นวิธีของพวกเขา ซึ่งสืบทอดมาจากรากเหง้าของ Eldorado

แน่นอนว่ายังเร็วเกินไปที่จะบอกว่าบริษัทจะทำอะไรในระยะยาว ก็มีหนี้สินจำนวนมากเช่นกัน เช่นเดียวกับที่ Harrah ทำในปี 2551 และประเทศกำลังอยู่ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่เกิดจากการระบาดใหญ่ เช่นเดียวกับกรณีในปี 2551 ซึ่งเป็นภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ ปัจจัยเหล่านั้นจะส่งแรงกดดันอย่างมากต่อการดำเนินงานของบริษัท ผู้ถือหุ้นและนักวิเคราะห์จะผลักดันให้ค่าใช้จ่ายลดลงและเพิ่มรายได้ นั่นไม่ใช่เรื่องง่ายเลย อย่างไรก็ตาม ซีซาร์ที่เพิ่งเกิดใหม่มียีนที่ดี

Don Carano, Bill Harrah และ Clifford Pearman มีกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง ประสบความสำเร็จ และทำกำไรได้ Caesars ใหม่มีผู้เล่นสล็อตที่ภักดี 65 ล้านคน ลูกกลิ้งสูงที่ได้รับการบำรุงอย่างดี และคุณสมบัติที่ทันสมัยและได้รับการดูแลอย่างดีเพื่อใช้ในการแสวงหาผลกำไรและความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม มันจะไม่ง่ายเลย

อิลลินอยส์จะอนุญาตให้ Full House ขยายขอบเขตการเดิมพันกีฬาซึ่งเปิดใช้งานผ่านสกินออนไลน์ที่ได้รับอนุญาตแก่ผู้ให้บริการสามรายในรัฐอินเดียนาและโคโลราโด รวมถึงศักยภาพสำหรับโอกาสในการเล่นเกมออนไลน์

บริษัทที่ปรึกษาภายนอกที่สภาเมือง Waukegan นำเข้ามาให้คะแนน Full House ด้วยคะแนนสูงสุดในเกณฑ์การประเมินสามในสี่เกณฑ์ ได้แก่ สถานที่ตั้ง การพัฒนา และประสบการณ์ สิ่งเดียวที่บริษัทไม่ได้รับคะแนนสูงสุดคือข้อมูลทางการเงิน

“เราเชื่อว่านี่เป็นเพราะขนาดของบริษัทเมื่อเทียบกับขนาดโครงการ” นักวิเคราะห์ของ Craig-Hallum เขียน “พันธมิตรร่วมทุนที่มีชื่อเสียงสามารถปรับปรุงข้อเสนอได้อย่างมีนัยสำคัญ”

คาสิโนเรือธงของ Full House คือ Silver Slipper ในเบย์เซนต์หลุยส์ รัฐมิสซิสซิปปี้ ซึ่งรายงานทรัพย์สินเพิ่มขึ้น 28% ในเดือนมิถุนายนหลังจากการปิดตัวลงนานกว่าสองเดือนเพื่อหยุดการแพร่กระจายของการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส

บริษัทซึ่งเหมือนกับอุตสาหกรรมเกมอื่นๆ เห็นว่าคาสิโนของตนปิดตัวลงในช่วงฤดูใบไม้ผลิเนื่องจากโควิด-19 ลดเงินเดือนลงสูงสุดถึง 30% และลดต้นทุนการตลาด “อย่างมีนัยสำคัญ” รายได้รายไตรมาสของ Full House ใกล้ถึงระดับก่อนโควิด ส่งผลให้ Craig-Hallum คาดการณ์ “ความสามารถในการทำกำไรเป็นประวัติการณ์” เมื่อมีการประกาศผลประกอบการไตรมาสสามในเดือนหน้า

Full House ซึ่งนำโดย CEO Dan Lee ได้พยายามที่จะขยายขอบเขตเมื่อเวลาผ่านไป

American Place เป็นชื่อของการพัฒนาคาสิโนและความบันเทิงมูลค่า 650 ล้านดอลลาร์ของ Full House บนเว็บไซต์ใกล้กับสนามบินอินเดียนาโพลิส ซึ่งถูกปฏิเสธโดยหน่วยงานเกมของรัฐอินเดียนาในปี 2559

สองปีต่อมา บริษัทเสนอให้สร้างสนามแข่งม้า คาสิโน โรงแรมหรู และสนามกอล์ฟมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ ใกล้เมืองโคลวิส รัฐนิวเม็กซิโก เมื่อรัฐพิจารณาเพิ่มสนามแข่งแห่งที่ 6 แต่ผู้นำในนิวเม็กซิโกก็ยกเลิกแนวคิดนี้ในอีกหนึ่งปีต่อมา

การขยายตัวครั้งล่าสุดของ Full House เกิดขึ้นในปี 2559 เมื่อซื้อ Bronco Billy’s Casino ใน Cripple Creek รัฐโคโลราโด ในราคา 30 ล้านดอลลาร์

ในปี 2561 ลีและผู้บริหาร Full House คนอื่นๆ ได้ติดต่อ Z Capital Partners ซึ่งเป็นกองทุนป้องกันความเสี่ยงที่เป็นเจ้าของผู้ให้บริการคาสิโน Affinity Gaming เพื่อหารือเกี่ยวกับการซื้อคาสิโนหนึ่งแห่งหรือหลายแห่งของบริษัท ไม่กี่สัปดาห์ต่อมา Z Capital ยื่นข้อเสนอซื้อ Affinity พร้อมส่วนลด 35% จากราคาหุ้นของบริษัท การเสนอราคาถูกปฏิเสธ

บังเอิญว่า Affinity เป็นหนึ่งในหลายบริษัทที่แนะนำโดย Craig-Hallum ในฐานะหุ้นส่วนในโครงการ Waukegan

Derek Stevens จะไม่สับสนกับคู่แข่งเกมขององค์กรของเขา

หากเขาทำได้ คงไม่มีโอกาสเป็นศูนย์ที่ Circa Resort & Casino ของเขา ซึ่งเป็นสถานที่ให้บริการเกมใหม่แห่งแรกในตัวเมืองลาสเวกัสในรอบสี่ทศวรรษ ที่จะเปิดให้บริการแก่ลูกค้าหลังเที่ยงคืนเช้านี้ไม่นาน

เมื่อเผชิญกับการแพร่ระบาดไปทั่วโลก ด้วยอุตสาหกรรมคาสิโนทั่วประเทศที่ดำเนินงานภายใต้มาตรการด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และการทำความสะอาดของรัฐและตามกฎระเบียบ Stevens ตัดสินใจเปิด Circa มากกว่าสองเดือนก่อนกำหนด หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของเนวาดากล่าวว่าเขาสามารถเปิดตัวชั้นเล่นเกม หนังสือกีฬาสามระดับ ร้านอาหาร สระว่ายน้ำบนดาดฟ้าขนาดใหญ่ และพื้นที่สาธารณะอื่น ๆ ทั้งหมด ห้องพักของโรงแรมจะเปิดตัวในช่วงปลายเดือนธันวาคม

Stevens วัย 53 ปี ซึ่งเป็นเจ้าของ Golden Gate และ D Las Vegas บนถนน Fremont Street และดำเนินการยานพาหนะพนันกีฬาผ่าน Circa Sports กล่าวว่าการเปิดครั้งนี้จะช่วยส่งเสริมใจกลางเมืองที่มีความจำเป็นมาก งานวีไอพีตอนเย็นวันอังคารของเขา – ต้องมีเน็คไทสีดำและหน้ากากสีดำ – เพิ่มความสนใจของชุมชนในทรัพย์สิน

แม้ว่าโรคโควิด-19 จะแพร่กระจายไปทั่วลาสเวกัส แต่สตีเว่นส์ก็ไม่สะทกสะท้าน เมื่อคาสิโนเปิดอีกครั้งในวันที่ 4 มิถุนายนหลังจากการปิดเกม 78 วันของรัฐ เขาได้ปลดล็อก Golden Gate และ D Las Vegas หนึ่งนาทีหลังเที่ยงคืน Jeff Scheid ช่างภาพนักข่าวในลาสเวกัสจากThe Nevada Independentจับสตีเวนส์สวมหน้ากาก D Las Vegas ออกไปเที่ยวที่ Long Bar ของที่พักเพื่อเยี่ยมลูกค้าของเขา

Derek Stevens ศูนย์กลาง เจ้าของ The D นั่งอยู่ที่ Long Bar ในวันพฤหัสบดีที่ 4 มิถุนายน 2020 (Jeff Scheid/The Nevada Independent)

เขาทำให้คุณนึกถึง Han Solo ในStar Wars: The Empire Strikes Backโดยขับยาน Millennium Falcon เข้าไปในสนามดาวเคราะห์น้อยเพื่อหลบเลี่ยงเรือศัตรู C-3PO บอกเขาว่าความเป็นไปได้ที่จะรอดชีวิตอยู่ที่ 3,720 ต่อ 1

“อย่าบอกฉันถึงเรื่องนั้น” โซโลตอบ

จริงๆ แล้ว สตีเวนส์รู้อัตราต่อรองอยู่เสมอ โดยอิงจากประวัติการเดิมพันกีฬาหกหลักและการจ่ายเงินที่เป็นไปได้ เมื่อฤดูกาลที่แล้ว การเดิมพันในช่วงต้นฤดูกาลกับมิชิแกนเพื่อคว้าแชมป์บาสเก็ตบอล NCAA จะต้องจ่ายเงิน 1 ล้านดอลลาร์ เขาแพ้ในเกมสุดท้ายแต่ได้ป้องกันความเสี่ยงจากการเดิมพัน

“ฉันไม่ได้เสี่ยง นั่นคือทิลแมน” สตีเวนส์กล่าวถึงเพื่อนบ้านคาสิโนในตัวเมืองของเขาทิลแมน เฟอร์ติตตา ซึ่งมีคาสิโน Golden Nugget รับเดิมพัน

การยกเลิก March Madness ในปีนี้ทำให้นักพนันกีฬาเสียโอกาสในการรับชม Stevens ประกาศเงินรางวัล 300,000 ดอลลาร์บวกกับการเดิมพันในเกมเปิดการแข่งขัน NCAA ซึ่งเป็นประเพณีประจำปี เขาทำการคัดเลือกร่วมกับโปรแกรม Selection Sunday ของเครือข่าย VSiN ฤดูใบไม้ผลิหน้า การแสดงนั้นจะจัดขึ้นที่สตูดิโอล้ำสมัยแห่งใหม่ของ VSiN ภายในสปอร์ตบุ๊คของ Circa

จากประวัติของ Stevens ในตัวเมือง โอกาสที่จะประสบความสำเร็จของ Circa ยังห่างไกลจากภาพรวม

Circa ดึงดูดความสนใจของชาติผ่านแคมเปญทางโทรทัศน์สำหรับทรัพย์สินนี้ในระหว่างการแข่งขันรอบตัดเชือกเมเจอร์ลีกเบสบอลและเวิลด์ซีรีส์ Stevens บรรยายโฆษณาความยาว 30 วินาทีและปรากฏตัวในตอนท้าย โดยจ้องมองไปยังหอคอยของ Circa จากหน้าต่างรถของเขา สตีเวนส์ยังปรากฏในโฆษณาทางโทรทัศน์ในพื้นที่ลาสเวกัสสำหรับกีฬา Circa

เซอร์กา รีสอร์ท &; คาสิโนเป็นคาสิโนใหม่ล่าสุดในตัวเมืองลาสเวกัส (เจฟฟ์ ชีด/เดอะเนวาดาอิสระ)

Stevens แตกต่างจาก CEO ของบริษัทรุ่นเดียวกันตรงที่ Stevens ไม่ได้มีหน้าที่รับผิดชอบในคณะกรรมการบริหาร เป็นเพียงผู้สนับสนุนทางการเงินของเขาเท่านั้น คนสนิทที่สุดของเขาคือเกร็กน้องชายของเขา หุ้นส่วนทางธุรกิจของเขาและวิศวกรโดยการค้าขาย เกร็กเป็นชาวมิชิแกนที่หลีกเลี่ยงความสนใจ

ไม่เป็นไร. เดเร็ก สตีเวนส์มีบุคลิกเพียงพอที่จะทำให้ย่านใจกลางเมืองสว่างไสว ไม่ใช่แค่เพียงทั่วๆ ไป

เมื่อเขานำแบบจำลองรูปปั้น Manneken Pis ของเบลเยียมมาที่ทางเข้า D’s นอก Third Street ในปี 2015 เขาได้ล้อเลียนการประกาศด้วยวิดีโอ YouTube ยาวสองนาทีที่มี “คณะกรรมการบริหาร” ของเขา – พ่อค้า Party Pit นุ่งน้อยห่มน้อย บาร์เทนเดอร์เล่นกล และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ยามหมุนปืนพก และมาสคอตฮอทด็อกของเกาะอเมริกันโคนีย์

ไม่น่าสงสัยเลยที่คนในองค์กรจะยอมเสียเวลาไปกับการแสดงตลกแบบนั้นสักวันหนึ่ง

Keith Smith ซีอีโอของ Boyd Gaming หนึ่งในเพื่อนบ้านของบริษัท Stevens ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการโปรโมตตัวเอง ตราบใดที่พวกเขานำผู้มาเยี่ยมชมเข้าสู่ตัวเมือง ทางเข้าด้านหน้าของรีสอร์ท Boyd’s California อยู่ตรงข้ามกับ porte cochère ของ Circa

“ฉันเป็นแฟนตัวยงของใครก็ตามที่ลงทุนในตัวเมือง” Smith ซึ่งบริษัทของเขาเป็นผู้ดำเนินการสถานี Fremont และ Main Street Station ซึ่งทั้งสองแห่งอยู่ในระยะที่สามารถเดินได้จาก Circa กล่าว “เราหวังว่าเราจะได้รับการเข้าชมจำนวนมากจาก Circa ถ้าเขาทำได้ดีตัวเมืองก็ทำได้ดี”

สมิธชอบโอกาสของเซอร์กา สตีเวนส์เข้าใจอัตราต่อรองดีกว่าใครๆ เขามักจะเข้ามารับหน้าที่แทน “เว้นแต่ว่าจะเป็นเรื่องอายุหรือคำถามเกี่ยวกับน้ำหนัก ฉันก็จะยอมทำตามนั้น อย่างอื่นฉันจัดการเอง”

นั่นไม่ได้หมายความว่าเขามีตัวเลขที่ “ชัดเจน” อยู่ในใจ ซึ่งจะทำให้ธุรกิจการประชุมกลับมาเปิดอีกครั้งอย่างมีความหมาย อัตราการเข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลเป็นปัจจัยสำคัญ เขาบอกว่าเขาจะมุ่งเน้นไปที่แนวโน้มของไวรัส ทั้งในเนวาดาและทั่วประเทศอย่างแน่นอน

นั่นเป็นหนึ่งในความท้าทายในการพยายามเปิดศูนย์การประชุมที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลกอีกครั้ง ซึ่งจะไม่มีความหมายมากนัก เว้นแต่จะมีการฟื้นตัวทั่วประเทศและต่างประเทศ

“นั่นคือเป้าหมายของฉัน: 50 เปอร์เซ็นต์ภายในเดือนมกราคมก่อน” Sisolak กล่าว “แต่เราจะไม่ไปถึงที่นั่นด้วยการพลิกเหรียญ เราจะไปถึงที่นั่นหากทุกคนเต็มใจทำงานหนักเพื่อพาเราไปที่นั่น”

เขากล่าวว่าการตัดสินใจครั้งสุดท้ายในเดือนธันวาคมจะขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

“ฉันหวังว่าเราจะอยู่ในแนวโน้มขาลงในเวลานั้น” Sisolak กล่าว “ฉันหวังว่าจะมีวัคซีนพร้อมใช้งานในเวลานั้น ฉันมีความหวังมากมาย แต่ความเป็นจริงจะเกิดขึ้นปลายเดือนธันวาคมเมื่อเรารู้ว่าจริงๆ แล้วเราอยู่ที่ไหน”

เขากล่าวว่าเขาประทับใจกับระเบียบการของอุตสาหกรรม และแสดงความหวังว่าการเดินทางของสายการบินจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันก็รักษาแนวปฏิบัติที่ปลอดภัยไว้ ไม่มีใครอยากให้การคัมแบ็กในลาสเวกัสต้องเสียไปจากเหตุการณ์ที่แพร่กระจายไปทั่ว

นั่นเป็นเรื่องน่าขันในการทำงานกับการแข่งขันชิงตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2020 ซึ่งอยู่ห่างออกไปไม่ถึงหนึ่งสัปดาห์ ในขณะที่ Sisolak กำลังยุ่งอยู่กับการพยายามขับเคลื่อนเศรษฐกิจที่ขึ้นอยู่กับการเล่นเกมของรัฐไปข้างหน้าอย่างปลอดภัย ยักษ์ใหญ่คาสิโนในลาสเวกัสได้ตัดเช็คครั้งใหญ่เพื่อสนับสนุนโชคลาภของประธานาธิบดีของชายผู้รับผิดชอบมากที่สุดต่อการตอบสนองต่อภัยพิบัติต่อการระบาดใหญ่

บางครั้ง สิโซลักฟังดูเหมือนพ่อแม่ที่คอยจู้จี้จุกจิกในเรื่องการสวมหน้ากากและการเว้นระยะห่างทางสังคม แต่ทรัมป์กลับเป็นอันตรายต่อชีวิตด้วยการเยาะเย้ยการสวมหน้ากาก และยังคงมองข้ามข้อเท็จจริงทางวิทยาศาสตร์และทางการแพทย์ต่อไป และเขาก็อดไม่ได้ที่จะจัดงาน Super Spreader อันทรงเกียรติซึ่งปลอมตัวเป็นการชุมนุมหาเสียง

“ฉันเลือกนักเรียนของเรา ฉันเลือกงานของเรา” Sisolak กล่าว “แต่ฉันต้องการให้ชาวเนวาดาทุกคนตัดสินใจเลือกกับฉัน เพื่อจัดลำดับความสำคัญของเรา”

ตอนนี้มันสายเกินไปแล้ว แต่คงจะดีไม่น้อยหากได้ยินความจริงใจเช่นนี้จากผู้บัญชาการทหารสูงสุด

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าตอนนี้พิกเซลกำลังโดนใจแฟน ๆ มาก ยักษ์ใหญ่แห่งโซเชียลมีเดียอย่าง Twitter และ Facebook กำลังถูกเรียกร้องให้รับผิดชอบต่อการกล่าวหาว่ามีการใช้ขนาดและโครงสร้างตลาดในทางที่ผิดโดยพลการและเข้าข้าง มากจนเทียบเท่ากับระบอบการโฆษณาชวนเชื่อและการเล่นพรรคเล่นพวกโดยพฤตินัย แม้กระทั่งการเซ็นเซอร์ที่ยืนยันว่านักการเมืองและนโยบายที่พวกเขาทำ ไม่ชอบ

ในสภาพแวดล้อมที่มีการโต้เถียงและเข้าข้างกันเช่นการเลือกตั้งระดับชาติ เป็นที่คาดเดาได้ว่าฝ่ายตรงข้ามไม่เห็นด้วยอย่างรุนแรง แต่สิ่งที่น่าประหลาดใจจริงๆ ก็คือทั้งสองฝ่าย ทั้ง GOP และพรรคเดโมแครต ต่างเห็นพ้องกันว่ากฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับใดฉบับหนึ่งจะต้องได้รับการแก้ไขอย่างกว้างขวาง หากไม่ได้ลบออกทั้งหมด และนั่นอาจเป็นปัญหาใหญ่สำหรับอินเทอร์เน็ตและเกมแบบโต้ตอบ ทั้งการพนันและไม่การพนัน

มาตราการ คุ้มครองและปัญหา

230 ของพระราชบัญญัติความเหมาะสมในการสื่อสารให้ความคุ้มครองสำหรับผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตและผู้ให้บริการโซเชียลมีเดียจากความรับผิดทางกฎหมายสำหรับเนื้อหาและข้อความที่บุคคลที่สามโพสต์บนเว็บไซต์ของตน การป้องกันนี้เป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้บริการต่างๆ เช่น Twitter และ Facebook รวมถึงอินเทอร์เน็ตเติบโตอย่างรวดเร็ว

สมมติว่าผู้อยู่อาศัยในรัฐแคลิฟอร์เนียใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อวางเดิมพันในเกม NFL บางทีแคลิฟอร์เนียอาจจะตามล่าเจ้ามือรับแทงออนไลน์ (แต่อาจจะไม่) ในทางเทคนิคแล้ว Golden State ยังสามารถดำเนินการหลังจากที่ผู้อยู่อาศัยในแคลิฟอร์เนียวางเดิมพันได้ (ไม่น่าเป็นไปได้สูง – การพนันที่ไม่ได้รับอนุญาตถือเป็นความผิดทางอาญาสำหรับผู้เล่น และไม่คุ้มค่าที่จะไล่ตาม) และในขณะนี้แคลิฟอร์เนียไม่สามารถติดตามผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตที่ทำให้ทุกอย่างเป็นไปได้

มาตรา 230 ประกาศว่า “… [n]o ผู้ให้บริการหรือผู้ใช้บริการคอมพิวเตอร์เชิงโต้ตอบจะถือว่าเป็นผู้เผยแพร่หรือผู้บรรยายข้อมูลใด ๆ ที่ได้รับจากผู้ให้บริการเนื้อหาข้อมูลรายอื่น” ( 47 USC§ 230 (ค) ) ตราบใดที่ ISP หรือเซิร์ฟเวอร์ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินการหนังสือต่างประเทศนั้น พวกเขาก็น่าจะชัดเจนแล้ว

ตามกฎทั่วไป ผู้จัดพิมพ์อาจต้องรับผิดต่อรายการที่ตนพิมพ์และ/หรือจัดส่งต่อสาธารณะ เนื่องจากผู้จัดพิมพ์ควบคุมเนื้อหาของตน – ผู้เขียนเขียนเรื่องราวและบรรณาธิการตรวจสอบเนื้อหาเหล่านั้น ตรงกันข้ามกับเจ้าของกระดานข่าวฟรี โดยทั่วไปแล้ว เจ้าของจะมีมาตรฐานที่เบากว่าและหลวมกว่า ท้ายที่สุดแล้ว เจ้าของไม่สามารถควบคุมสิ่งที่ลูกค้าของเขาจะวางได้ แน่นอนว่าพวกเขาถูกคาดหวังให้กำจัดสิ่งของที่ผิดกฎหมายหรือน่ารังเกียจอย่างแท้จริงทันทีที่พบว่ามีการโพสต์ แต่นั่นสามารถทำให้พวกเขาถูกกล่าวหาว่าเซ็นเซอร์และมีอคติได้หรือไม่? ข้อกล่าวหาการละเมิดการแก้ไขครั้งแรก?

มาตรา 230 ได้ครอบคลุมถึงเรื่องนั้นแล้ว นอกจากนี้ ผู้ให้บริการยังต้องขออภัยโทษต่อผู้ให้บริการในการลบเนื้อหาที่เห็นว่า “ลามกอนาจาร ลามก ลามก โสโครก รุนแรงมากเกินไป คุกคาม หรือน่ารังเกียจ ไม่ว่าเนื้อหาดังกล่าวจะได้รับการคุ้มครองตามรัฐธรรมนูญหรือไม่ก็ตาม”

คำพูดแสดงความเกลียดชัง? ข้อมูลที่ผิด?

อย่างไรก็ตาม มีแรงกดดันอย่างมาก แม้กระทั่งกับยักษ์ใหญ่อย่าง Facebook และ Twitter ที่ต้องลบเนื้อหาที่ “ไม่เหมาะสม” หรือไม่อนุญาตให้แสดงบนเว็บไซต์ของพวกเขาเลย แต่การแบ่งแยกผู้จัดพิมพ์/เจ้าของคือ catch-22 ยิ่งเสื้อผ้าที่กำหนดมีการดูแล ควบคุม แก้ไข หรือเซ็นเซอร์เนื้อหามากเท่าใด ก็จะยิ่งดูเหมือนว่าเป็นผู้จัดพิมพ์มากขึ้นเท่านั้น ซึ่งอาจอยู่ภายใต้กฎหมายหมิ่นประมาทและการใส่ร้าย

แต่ในบรรยากาศทางการเมืองที่พยาบาทซึ่งฝักใฝ่ฝ่ายใดในปัจจุบันนี้ การยอมให้มีการแสดงเนื้อหาหรือความคิดเห็นที่คนอื่นมองว่าเป็น “ข้อมูลที่ผิด” หรือ “คำพูดแสดงความเกลียดชัง” อาจเป็นปัญหาได้เช่นกัน

และมีแรงกดดันจากทั้งสองฝ่าย แม้ว่าวุฒิสมาชิก GOP และกระทรวงยุติธรรมจะพิจารณากฎหมายและการเปลี่ยนแปลงกฎเกณฑ์สำหรับมาตรา 230 เราก็มองว่าช่องทางด้านซ้ายเป็นศัตรูต่อการคุ้มครองนี้เช่นกัน โจ ไบเดน ผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีจากพรรคเดโมแครตเรียกร้องให้ถอดมาตรา 230 ออกจากประมวลกฎหมายสหรัฐฯ มานานแล้ว พรรคเดโมแครตอื่นๆ ต้องการให้ความคุ้มครองตามมาตรา 230 ถูกตัดออกจากผู้ให้บริการที่ไม่ลบโฆษณาทางการเมืองที่ “เป็นเท็จอย่างพิสูจน์ได้” อย่างรวดเร็วเพียงพอ ใครจะเป็นผู้ตัดสินว่าเนื้อหาใดเป็นเท็จหรือทำให้เข้าใจผิด และสิ่งใดที่ไม่ใช่