Shangri-La นำทีมที่รวมสถาปัตยกรรม POLLACK และ SideMark ไว้ด้วยAndy Meyers ซีอีโอของ Shangri-La Construction กล่าวว่า “Shangri-La Construction ได้แสดงให้เห็นอีกครั้งว่าการปรับปรุงใหม่อาจเป็นทางเลือกที่ชาญฉลาดและเป็นไปได้ในการอัปเกรดและพัฒนา

อสังหาริมทรัพย์เก่าทุกขนาด” “แชงกรี-ลาเสนอบริการออกแบบและก่อสร้างเชิงกลยุทธ์ที่ยั่งยืนแก่องค์กรต่างๆ และแนวทางของทีมแบบองค์รวมและครอบคลุมของเรานั้นทำให้สามารถดำเนินการติดตั้งเพิ่มเติมที่ได้รับการรับรอง LEED® Platinum ของ Citadel ตามกำหนดเวลาและมีค่าใช้จ่ายเทียบเท่ากับการก่อสร้างแบบดั้งเดิม”

ทีมงานทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อดำเนินการปรับปรุงอาคารเขียวจำนวนมากให้สำเร็จ ไฮไลท์รวมถึง:การใช้แสงธรรมชาติสูงสุด: ติดตั้งสกายไลท์ การพึ่งพาแสงจากแสงแดดเป็นหลัก และทุกที่นั่งในสำนักงานสามารถเข้าถึงมุมมองภายนอกได้หน้าต่างภายนอกและหน้าร้านแบบสองบานประหยัดพลังงานแบบใหมระบบ

จัดการอากาศแบบแพ็คเกจใหม่ (หน่วย SER-14) ซึ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้น 37%ระบบประปาภายในและห้องน้ำแบบใหม่ที่ประหยัดน้ำช่วยลดการใช้งานลง 62%ระบบเฟอร์นิเจอร์ที่ผ่านการรับรอง Green Seal (มีปริมาณวัสดุรีไซเคิลสูง)แผงโซลาร์เซลล์ 120 แผงให้พลังงาน 45,000 กิโลวัตต์ต่อปี เพียงพอ

สำหรับจ่ายไฟให้กับทั้งอาคาร (ป้อมปราการและผู้เช่า) และจ่ายมิเตอร์สุทธิเพิ่มอีก 16% กลับไปยังเมืองเกลนเดการจัดสวนพื้นเมืองทนแล้งพร้อมระบบน้ำหยดชั่วคราการออกแบบระบบไฟประหยัดพลังงานใหม่ต้องการพลังงานที่สวยงามน้อยลง 38.5%; แลมุ่งเน้นไปที่รัศมี 500 ไมล์เพื่อจัดหาวัสดุมากกว่า 20%
ซิทาเดลยังสามารถกอบกู้ภาพจิตรกรรมฝาผนังประวัติศาสตร์ของ Three Stooges ที่มีอยู่จากผู้เช่าอาคารคนก่อน ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ออกใบอนุญาตของทตลกที่มีชื่อเสียง ตอนนี้ใช้เป็นผนังในห้องครัว/ห้องพักผ่อ“การรับรอง LEED® Platinum ของ Citadel Environmental Services Inc. เป็นตัว

อย่างที่สำคัญว่าความยั่งยืนนั้นปรับขนาดได้และสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ” Rick Fedrizzi ประธาน ซีอีโอ และประธานผู้ก่อตั้ง US Green Building Council กล่าว “Shangri-La Construction ยังคงกำหนดนิยามใหม่ให้กับภาคส่วนอาคารสีเขียวโดยเน้นที่ประสิทธิภาพด้านต้นทุนผ่านการเป็นหุ้นส่วนและความร่วมมือที่แท้จริง ซึ่งก่อให้เกิดการผสมผสานที่ดีที่สุดของคุณสมบัติที่ยั่งยืน ความสวยงามของการออกแบบ และการประหยัดการดำเนินงาน โดยไม่คำนึงถึงขนาดของโครงการ”

นอกจากจะเป็นโครงการ LEED® โครงการแรกที่ได้รับการรับรองระดับ Platinum ในเมืองเกลนเดล รัฐแคลิฟอร์เนีย เมื่อได้รับการรับรองแล้ว อาคารของ Citadel ยัง:

โครงการ LEED® CI โครงการ แรกที่ได้รับการรับรองระดับ Platinum ในพื้นที่ Tri-City ของ Glendale, Pasadena & Burbank; 1 ใน 10 ของรัฐแคลิฟอร์เนีย และ 1 ใน 89 แห่งของประเทศ

โครงการ LEED® โครงการที่สองที่ได้รับการรับรองระดับ Platinum ในพื้นที่ Tri-City ของ Glendale, Pasadena & Burbank เป็นรองเพียง Hangar 25 ของ Shangri-La Construction ใน Burbank, CA; และ 1 ใน 60 ในแคลิฟอร์เนียหนึ่งใน 6188 โครงการที่ได้รับการรับรองในประเทศ ณ การรับรอง

Citadel Environmental Services, Inc. ยังได้รับรางวัล Climate Leader Award จาก CoolCalifornia.org เมื่อวันที่ 3 พฤษภาคมสำหรับการดำเนินการเชิงรุกในการลดผลกระทบต่อสภาพอากาศ CoolCalifornia ยกย่องเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในแคลิฟอร์เนียที่ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ของพวกเขา รวมกิจกรรมที่เป็นมิตรกับสภาพอากาศ และใช้เครื่องมือที่ CoolCalifornia.org

Citadel ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2536 เพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบรับในด้านบริการวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อมและอาคาร – ความสามารถในการบูรณาการความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับ “สภาพแวดล้อมที่สร้างขึ้น” กับสาขาสุขอนามัยอุตสาหกรรม ธรณีวิทยา และวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม ซึ่งแต

กต่างจากบริษัทที่ให้บริการด้านสิ่งแวดล้อมส่วนใหญ่ที่มาจากห้องปฏิบัติการหรืออุตสาหกรรมธรณีเทคนิคโยธา Citadel โดดเด่นอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมบริการด้านสิ่งแวดล้อมด้วยการรวบรวมทีมงานมืออาชีพที่มีประสบการณ์ครอบคลุมทั้งด้านสถาปัตยกรรม การจัดการการก่อสร้าง สุขภาพและความปลอดภัย ธรณีวิทยา สุขอนามัยอุตสาหกรรม และกฎหมาย ด้วยเหตุนี้จึงเป็นการสร้างวิธีการแบบผสมผสานแบบสหสาขาวิชาชีพเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า สร้างแชงกรี-ลา

แชงกรี-ลา คอนสตรัคชั่น (SLC) เป็นผู้รับเหมาทั่วไปในเชิงพาณิชย์ที่มุ่งมั่นในผลิตภัณฑ์การทำงานที่มีคุณภาพสูงสุดและการบริการลูกค้าที่เหนือชั้นซึ่งส่งมอบในลักษณะที่ปลอดภัยและคำนึงถึงต้นทุน SLC ยังนำเสนอความเชี่ยวชาญด้านการก่อสร้างอย่างยั่งยืนและนวัตกรรมเทคโนโลยีสะอาด ด้วยประสบการณ์ที่กว้างขวางในการให้คำปรึกษา ออกแบบ ก่อสร้าง และจัดการการประยุกต์ใช้ความคิดริเริ่มสีเขียวตามแนวทาง Leadership in Energy and Environmental Design (LEED®)

SLC ก่อตั้งขึ้นโดยผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงในการเป็นเจ้าของและการดำเนินงานด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อแก้ไขข้อบกพร่องทั่วไปในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ด้วยเหตุนี้ SLC จึงนำเสนอความสามารถที่หลากหลายตั้งแต่การปรับปรุงผู้เช่าไปจนถึงการออกแบบและการก่อสร้าง กลุ่มการดำเนินงานที่แตกต่างกันของเรา—โครงการพิเศษ โครงการหน่วยงานของรัฐ—สนับสนุนขนาดและความซับซ้อนที่แตกต่างกันของโครงการของลูกค้าของเรา ความร่วมมือของเรากับผู้รับเหมาระดับประเทศที่โดดเด่นทำให้ SLC สามารถให้บริการโครงการในเกือบทุกขนาดและความซับซ้อน ปรัชญาของ SLC นั้นมุ่งเน้นที่การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวผ่านการวางแนวการบริการที่เหนือชั้น

เกี่ยวกับสถาปัตยกรรม POLLACKAloft เปิดประตูสู่ “Smart Check-In” ที่โรงแรมอื่นๆหลังจากโครงการนำร่องที่ได้รับความนิยมอย่างล้นหลาม โปรแกรมเช็คอินอัตโนมัติที่ไม่เคยมีมาก่อนโดยใช้เทคโนโลยี RFID จะเปิดตัวที่อสังหาริมทรัพย์อีกห้าแห่งของอลอฟต์ในปี 2554alofthotels.com

11 พฤษภาคม 2554 10:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกไวท์เพลนส์, นิวยอร์ก–( BUSINESS WIRE )– หลังจากการนำร่องที่ประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยม Aloft Hotels จะเปิดตัวการเช็คอินอัตโนมัติแบบบุกเบิกที่โรงแรมอีก 5 แห่งทั่วโลก ประกาศในวันนี้

“แขก Aloft ไม่เคยพอใจกับประสบการณ์โรงแรมแบบดั้งเดิม และพวกเขายอมรับการปฏิวัติเช็คอินอัจฉริยะด้วยความกระตือรือร้นอย่างมาก”ทวีตนี้Smart Check-In ของ Aloft ซึ่งเป็นโปรแกรมแรกในอุตสาหกรรมโรงแรม จะช่วยให้แขกเข้าพักที่ Aloft Harlem, Aloft Brooklyn, Aloft Dallas Downtown, Aloft Jacksonville Tapestry Park และ Aloft London ได้ภายในสิ้นปี 2554 เปิดตัวครั้งแรกที่ Aloft Lexington (MA) เมื่อปีที่แล้ว

Aloft เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเป็นแบรนด์ที่มีสไตล์โดดเด่นไม่เหมือนใครจาก Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. (NYSE: HOT) ที่ทำให้อุตสาหกรรมโรงแรมสั่นสะเทือนตั้งแต่เปิดตัวในปี 2551 ปัจจุบันมีโรงแรมเกือบ 50 แห่งที่เปิดให้บริการทั่วโลก แบรนด์นี้มี มีความสุขกับการเพิ่มขึ้นเร็วที่สุดในประวัติศาสตร์อุตสาหกรรมการบริการ Aloft ออกแบบมาเพื่อดึงดูดคนยุคดิจิทัล โดยนำเสนอการออกแบบที่ได้รับอิทธิพลจากเมือง ทันสมัย ​​เปิดกว้าง และมีชีวิตชีวาในราคาที่จับต้องได้

ใช้เทคโนโลยีการระบุตัวตนด้วยคลื่นความถี่วิทยุ (RFID) Smart Check-In รองรับแขกรุ่นใหม่ที่กำลังเดินทางซึ่งสนใจเทคโนโลยีขั้นสูงมากกว่าบริการแบบสัมผัสสูง เทคโนโลยีเป็นองค์ประกอบสำคัญของ DNA ของแบรนด์ Aloft ตั้งแต่วันแรก ที่โรงแรม Aloft “แห่งแรก” เปิดตัวในรูปแบบความเป็นจริงเสมือนบน Second Life

นี่คือวิธีการทำงานของการเช็คอินอัจฉริยะ: เลือกสมาชิก Starwood Preferred Guest ® (SPG) ที่เลือกที่จะเข้าร่วมเพื่อรับคีย์การ์ด SPG / Aloft ใหม่ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ ในวันที่วางแผนการเข้าพัก ข้อความจะถูกส่งไปยังโทรศัพท์มือถือของผู้เข้าพักพร้อมหมายเลขห้อง เมื่อมาถึงโรงแรมแล้ว แขกสามารถข้ามแถวเช็คอินและตรงไปที่ห้องพักได้เลย โดยคีย์การ์ดจะปลดล็อคประตู ทำให้แขกสามารถควบคุมประสบการณ์การเช็คอินได้ด้วยฝ่ามือ ชมวิดีโอแนะนำ Smart Check- In ได้ที่

Brian McGuinness รองประธานอาวุโสฝ่าย Specialty Select Brands ของ Starwood กล่าวว่า “แขก Aloft ไม่เคยพอใจกับประสบการณ์โรงแรมแบบดั้งเดิม และพวกเขายอมรับการปฏิวัติการเช็คอินอัจฉริยะด้วยความกระตือรือร้นอย่างมาก” “สำหรับผู้ร่วมงานของเรา อิสระจากขั้นตอนการเช็คอินแบบดั้งเดิม หมายความว่าพวกเขาสามารถใช้เวลามีส่วนร่วมกับแขกได้มากขึ้น และเพิ่มบรรยากาศทางสังคมที่ทำให้ Aloft ได้รับความนิยมอย่างมาก”

ในที่สุด คีย์การ์ด RFID ของ SPG / Aloft อาจทำหน้าที่เป็นบัตรผ่านตลอดการเข้าพักของ Aloft ช่วยให้แขกสามารถซื้อค็อกเทลและอาหารว่างที่ บาร์w xyz ® อันคึกคักของโรงแรม ร้านขายของกระจุกกระจิกที่ตู้ขายปลีกและของว่างที่re : stock :fuel by aloft SM ตู้กับข้าวสไตล์อาหารสำเร็จรูปของแบรนด์ Aloft พันธมิตรโครงการนำร่องคือ VingCard Elsafe ซึ่งเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีความปลอดภัยที่ล้ำสมัยสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ

หมายเหตุถึงบรรณาธิการ: เอกสารสำหรับสื่อมวลชนของ Nintendo สามomซึ่งเป็นไซต์ที่มีการป้องกันด้วยรหัสผ่าน หากต้องการเข้า สู่ระบบ กรุณาติดต่อ Deanna Talamantez ที่ 213-438-8742 หรือdtalamantez@golinharris.com ผู้ใช้สามารถรับข้อมูล Nintendo ได้ทันทีโดยสมัครรับฟีด RSS ของเว็บไซต์

Full House Resorts ประกาศรายได้สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 255409 พฤษภาคม 2554 08:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกลาสเวกัส–( บิสิเนส ไวร์ )–Full House Resorts (NYSE Amex US: FLL) ประกาศผลสำหรับงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 รายได้สุทธิที่เป็นของบริษัทสำหรับงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 อยู่ที่ 1.6 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.09 ดอลลาร์ต่อหุ้นสามัญ เทียบกับ 2.0 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.11 ดอลลาร์ต่อหุ้นในช่วงเดียวกันของปีก่อน หากไม่รวมต้นทุนในการเข้าซื้อกิจการ 0.5 ล้านดอลลาร์ รายได้สุทธิที่เป็นของบริษัทต่อหุ้นสามัญในไตรมาสแรกของปี 2554 จะเท่ากับ 0.11 ดอลลาร์

“ไตรมาสแรกของปี 2554 เป็นอีกไตรมาสที่แข็งแกร่งสำหรับ Full House โดยมีรายได้และกำไรต่อหุ้นที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเสร็จสิ้นการซื้อกิจการ Grand Victoria Casino and Resort”ทวีตนี้ไฮไลท์ไตรมาสที่ 1 ปี 2554 และเหตุการณ์ที่ตามมา

ค่าธรรมเนียมการจัดการสำหรับ Gaming Entertainment (Michigan), LLC (“GEM”) ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าที่ถือหุ้น 50% ซึ่งบริหาร FireKeepers Casino อยู่ที่ 6.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับค่าธรรมเนียมการจัดการ 6.2 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกปี 2553
EBITDA ก่อนกำไร (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิดขึ้นจากตั๋วเงินรับ ต้นทุนการทำธุรกรรมของ Grand Victoria และรายการอื่นๆ สุทธิจากส่วนแบ่งของ RAM Entertainment, LLC (“RAM”) ของผลลัพธ์ GEM อยู่ที่ 4.0 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 3.9 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน
ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 Full House Resorts มีเงินสด 11.4 ล้านดอลลาร์ หนี้สินคงค้าง 33.0 ล้านดอลลาร์ และวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนใหม่ประมาณ 5.0 ล้านดอลลาร์

เมื่อวันที่ 1 เมษายน 2554 บริษัทได้ปิดการซื้อกิจการของ Grand Victoria Casino and Resort ที่ตั้งอยู่ใน Rising Sun รัฐอินเดียนา
“ไตรมาสแรกของปี 2554 เป็นอีกไตรมาสที่แข็งแกร่งสำหรับ Full House โดยมีรายได้และกำไรต่อหุ้นที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเสร็จสิ้นการซื้อกิจการ Grand Victoria Casino and Resort” Andre Hilliou ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Full House กล่าว . “FireKeepers ยังคงทำผลงานได้อย่างน่าชื่นชมแม้จะมีการแข่งขันใหม่ในตลาด เรารู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับโรงแรมใหม่ขนาด 242 ห้องที่สร้างขึ้นใกล้กับคาสิโน และเมื่อเปิดให้บริการในช่วงปลายฤดูร้อนหรือต้นฤดูใบไม้ร่วงปี 2555 โรงแรมจะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของคาสิโน FireKeepers เรายังยินดีที่ได้เป็นเจ้าของ Grand Victoria; พร็อพเพอร์ตี้และทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งมีศักยภาพสูงผลประกอบการไตรมาสที่ 1 ปี 2554

สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 Full House รายงานคาสิโน อาหารและเครื่องดื่ม และรายรับอื่นๆ 2.0 ล้านดอลลาร์ ลดลง 8% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน สาเหตุหลักมาจากเปอร์เซ็นต์การถือครองสล็อตที่ต่ำกว่าและความอ่อนแอทางเศรษฐกิจทั่วไปที่ คาสิโน Stockman ของบริษัท นอกจากนี้ ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2011 Full House ได้บันทึกค่าธรรมเนียมการจัดการ GEM เป็น 6.4 ล้านดอลลาร์สำหรับ FireKeepers Casino เทียบกับค่าธรรมเนียมการจัดการ 6.2 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกปี 2010 แม้จะมีการเปิดการแข่งขันใหม่ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ 2011

Full House บันทึกส่วนของผู้ถือหุ้นในรายได้สุทธิของการร่วมทุนที่ยังไม่ได้รวมบัญชีและการชำระเงินค้ำประกันที่เกี่ยวข้องที่ 1.5 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ส่วนของรายได้สุทธิของการร่วมทุนที่ยังไม่ได้รวมบัญชีแสดงถึงสัดส่วนการถือหุ้น 50% ของ Full House ใน Gaming Entertainment (Delaware), LLC (“GED”) ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าระหว่างบริษัทและ Harrington Raceway, Inc. GED บริหารจัดการ Harrington Casino ภายใต้ข้อตกลง ซึ่งสิ้นสุดในเดือนสิงหาคม 2554

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 อยู่ที่ 3.6 ล้านดอลลาร์ โดยไม่รวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ Grand Victoria Casino & Resort 0.5 ล้านดอลลาร์ในระหว่างไตรมาส เทียบกับ 3.7 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว

รายได้จากการดำเนินงานสำหรับไตรมาสที่ 1 ปี 2554 อยู่ที่ 5.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายได้จากการดำเนินงาน 6.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน EBITDA ก่อนกำไร (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากตั๋วเงินรับ ต้นทุนการทำธุรกรรมของ Grand Victoria และส่วนแบ่งสุทธิของ RAM จากผลลัพธ์ GEM อยู่ที่ 4.0 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 3.9 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน

Full House รายงานรายได้สุทธิไตรมาสแรกของบริษัทต่อหุ้นสามัญที่ 0.09 ดอลลาร์สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 เทียบกับ 0.11 ดอลลาร์สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2553 ไม่รวมต้นทุนการซื้อ 0.5 ล้านดอลลาร์ในครั้งแรก ในไตรมาสแรกของปี 2554 รายได้สุทธิต่อหุ้นสามัญในไตรมาสแรกของปี 2554 จะเท่ากับ 0.11 ดอลลาร์

ทรัพยากรสภาพคล่องและเงินทุนณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 ฟูลเฮาส์มีเงินสด 11.4 ล้านดอลลาร์ หนี้คงค้าง 33.0 ล้านดอลลาร์ และวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนใหม่ 5.0 ล้านดอลลาร์กับ Wells Fargo วงเงินสินเชื่อของธนาคารรัฐเนวาดาถูกยกเลิกเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2554 บริษัทใช้หนี้จำนวน 33 ล้านดอลลาร์ในวันที่ 31 มีนาคม 2554 ก่อนปิดธุรกรรม Grand Victoria ในวันที่ 1 เมษายน 25542554 แนะแนวสำหรับปี 2011 Full House ขอย้ำคำแนะนำต่อไปนี้:

สำหรับทั้งปี 2554 เราคาดว่าค่าใช้จ่าย SG&A ที่ไม่รวม Grand Victoria จะสอดคล้องกับปี 2553 ที่ประมาณ 6.5 ถึง 6.8 ล้านดอลลาร์ ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย ซึ่งรวมถึง Grand Victoria สำหรับสามไตรมาสสุดท้ายของปีคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 5.0 ถึง 5.5 ล้านดอลลาร์ ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสำหรับทั้งปี 2554 คาดว่าจะอยู่ระหว่าง 2.3 ถึง 2.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงค่าตัดจำหน่ายของค่าธรรมเนียมเงินกู้รอการตัดบัญชี อัตราภาษีเงินได้สำหรับทั้งปี 2554 คาดว่าจะอยู่ระหว่างร้อยละ 45 ถึง 46

บริษัทได้จัดทำแนวทางนี้สำหรับปีงบประมาณ 2554 เพื่อให้นักลงทุนได้รับข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับเมตริกเฉพาะของธุรกิจที่บริษัทมีอำนาจควบคุมอย่างเหมาะสมในขณะนี้ แนวทางที่จัดทำขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับความไม่แน่นอนหลายประการ รวมถึงสภาวะเศรษฐกิจโดยรวมและตลาดทุน การเปลี่ยนแปลงกฎหมายการเล่นเกม การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลกระทบของ Gun Lake Casino ต่อ FireKeepers Casino และการรวมระบบที่ได้มาใหม่ แกรนด์ วิคตอเรีย. บริษัทไม่ได้ตั้งใจและไม่มีข้อผูกมัดใด ๆ ในการปรับปรุงข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า รวมถึงการคาดการณ์และโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับการเติบโตในตลาดใหม่และตลาดที่มีอยู่ ดังนั้น บริษัทไม่ได้ตั้งใจที่จะปรับปรุงคำแนะนำในระหว่างไตรมาส ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของบริษัทที่รวมอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ในวันนี้ สามารถดูได้จากรายงานประจำปีของบริษัทใน Form 10-K และรายงานประจำไตรมาสใน Form 10-Q

ข้อมูลการประชุมทางโทรศัพท์บริษัทจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์และออกอากาศทางเว็บในวันนี้เวลา 14:00 น. EDT ทั้งการโทรและเว็บคาสต์เปิดให้ประชาชนทั่วไป

หมายเลขการประชุมทางโทรศัพท์คือ 877-941-1430; ผู้โทรต่างประเทศสามารถโทรออกได้โดยกดหมายเลข 1-480-629-9810 กรุณาโทรติดต่อล่วงหน้า 5 นาทีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้เชื่อมต่อก่อนการนำเสนอ ผู้สนใจยังสามารถเข้าถึงการโทรสดทางอินเทอร์เน็ตได้ที่www.fullhouseresorts.com (เลือกนักลงทุนแล้วเลือกเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น) โปรดเข้าสู่ระบบล่วงหน้าสิบห้านาทีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเชื่อมต่อก่อนที่จะเริ่มการโทร คำถามและคำตอบจะถูกสงวนไว้สำหรับนักวิเคราะห์และนักลงทุนสถาบัน หลังจากเสร็จสิ้น สามารถเข้าถึงการเล่นการโทรซ้ำได้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ทางอินเทอร์เน็ตที่ลิงก์ด้านบน หรือโทร 800-406-7325 หรือ 1-303-590-3030 และระบุรหัสผ่าน 4438468เลือกข้อมูลงบการดำเนินงานที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคมเกี่ยวกับฟูลเฮาส์ รีสอร์ท อิงค์

Full House เป็นเจ้าของ พัฒนา และบริหารจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกม บริษัทมีข้อตกลงในการจัดการกับวง Nottawaseppi Huron Band of Potawatomi Indians สำหรับคาสิโน FireKeepers ในแบตเทิลครีก รัฐมิชิแกน โดยมีอุปกรณ์เล่นเกมประมาณ 2,700 เครื่อง เกมบนโต๊ะ 78 เกม และห้องโป๊กเกอร์ 120 ที่นั่ง FireKeepers Development Authority เพิ่งประกาศการพัฒนาโรงแรมสไตล์รีสอร์ทขนาด 242 ห้อง รวมถึงศูนย์กิจกรรมพิเศษ ร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบ และสถานที่เล่นบิงโกเพิ่มเติม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ไปที่www.FireKeepersCasino.com. นอกจากนี้